核心提示:综上可以看出，决定企业渠道模式的不是竞争环境，不是渠道特征，而是品牌之争。保暖内衣市场的竞争越发激烈，头痛医头，脚痛治脚的短期方式并不是最好的选择；在任何时候，对渠道的经营思想都不能依靠一条腿走路，
综上可以看出，决定企业渠道模式的不是竞争环境，不是渠道特征，而是品牌之争。保暖内衣市场的竞争越发激烈，头痛医头，脚痛治脚的短期方式并不是最好的选择；在任何时候，对渠道的经营思想都不能“依靠一条腿走路”，尤其是行业内已经有所建树的品牌企业，更加不能出现明显的瘸腿。俗话说，放弃容易守住难，既然守住艰难，何不多动头脑，展开局部改善，把短板弥补，扭转不利局面？
对于意欲更上一层楼的品牌企业来说，放弃传统商超并不是正确的选择；经过短短几年的市场洗礼，一些有明显品牌特色或者积累了丰富经验的品牌已经脱颖而出，得到市场和顾客的认可，面对越发激烈的市场竞争，“胆怯”、“退守”的结果只能是舍身成仁，成就他人。我们说，每个品牌都代表一种梦想，每个品牌他的星光大道都有所不同。帕兰朵掌门人任海农当初从代理北极绒起家，也许他的梦想就是搭建和北极绒同样规模的保暖王国；猫人游林当初以批发起家，批发的低利润率促使他把品牌建设当成终生的追求；上海“朵彩”的鲁晓强起初代理俞兆林起家，“开创彩棉时代”的朵彩成就了他的品牌梦想；暖倍儿的税新当初代理婷美取得不俗的业绩，他的经历为后来创立自己的品牌铺下了深厚的基础。
品牌之路曲折而艰难，然而到达其中任意一个顶点的喜悦和成就感都无法隐饰；品牌之路同样也是没有止境，对于才发展了短短几年的保暖内衣来说，一切才刚刚开始。
关键词： 渠道
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