核心提示:将要回归原位的渠道模式所存在的问题,我们要在反复之前做好解决它们的准备;这次的渠道反复又将会动到一些人的利益,要防止他们的阻碍和报复,减少市场的非正常动荡,就有必要摸清他们的底,做好预防及疏导的工作
将要回归原位的渠道模式所存在的问题,我们要在反复之前做好解决它们的准备;这次的渠道反复又将会动到一些人的利益,要防止他们的阻碍和报复,减少市场的非正常动荡,就有必要摸清他们的底,做好预防及疏导的工作。
三.不论是在反复之前,还是在确定反复之后,都牵涉到“坚持”。
尽管“计划没有变化快”,但渠道的变化太快,却是所有企业的大忌,并应坚决规避的。这是在告戒我们,尽管我们的渠道变革决定或许可以迟疑不决,但在做了决定之后,却应该坚持。而对坚持的最好注解就是:投入与行动,而不是抱着随便一试的态度,也不是在行动上畏首畏脚,应当投入与解决的却不投入与解决。
当然,应对这个问题与其间风险的最好办法,就是小范围试点。
四.反复是为了实现企业的战略目标,而不是为了应付短期内的问题。
缺乏诚信、企业战略及资源规划能力缺失,都不应该成为渠道反复背后的主旋律。真正左右渠道反复的,应该是企业的战略目标。比如,我们要加强市场的控制力,强化产品的市场渗透率及占有率,渠道自营、贴身助销、整合企业内外及渠道资源的深度分销等,都可能再次成为我们渠道反复的原因。
关键词: 渠道
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