品牌内裤内衣店成投资利润新增长点(2)

2011-02-16 10:57 【来源：网络】编辑：内衣网查看：次

核心提示:企业目前最需要做的有两方面的事情，一是提升产品品质;二是提升消费者的消费意识，即知识教育与消费引导，要把品牌的品质、工艺及品牌文化做出来、做到位，并提升到一定的高度，才能够真正起到引导消费、促进消费

　　企业目前最需要做的有两方面的事情，一是提升产品品质;二是提升消费者的消费意识，
即知识教育与消费引导，要把品牌的品质、工艺及品牌文化做出来、做到位，并提升到一定的高度，
才能够真正起到引导消费、促进消费、拉动需求的作用。可以说，企业的利润空间还是很大的，消费者也并不是没有消费能力，而是没能引起足够的重视，
如消费者加快产品更新的频率，同样可以扩大市场份额。

　　针对这种行业现状，如何让内裤产品成为内衣店赚钱的产品，成为内衣店新的利润增长点呢?

　　品牌化与市场细分

　　目前市场上的内裤产品是大流通、市场货的操作模式。产品没有市场定位，没有终端控货，造成整个行业就是拼价格，没有品牌效应，
消费者没有品牌的认知，消费内裤产品只是作为生活必需品，没有更深层次的消费观念。

　　因此，在这种市场格局下，对内裤进行品牌定位，细分内裤市场，品牌化运作内裤就大有市场空间，并且提前进入的企业，
将成为这个行业的领导品牌。终端内衣店也是如此，在别人拼价格的时候，懂得操作内裤品牌，并传播内裤的文化的企业，将成为当地市场新的领导者。这也将成为内衣店的新利润增长点。

　　试想，一条内裤只赚1~2元钱，一天卖10条，才赚20元;如果卖品牌内裤，一条内裤零售28~38元，每条内裤最少赚15~20元，每天卖10条，就能赚200元。
这就是内衣店新的利润增长点。而且众所周知，内裤产品是内衣店最走量的产品，也是最不赚钱的产品。

　　品牌内裤要能够与销售二、三线文胸的品牌相匹配，进行专柜陈列销售，满足追求时尚有品味有潮流意识的消费者的需求。品牌内裤必须实行专业化品牌操作，
按零售价销售，让内裤成为内衣店的主流产品，而不是附属品，要规范市场操作，让每个经营者有利可图。