核心提示: 内衣在连锁首先要建立先进的计算机管理及准确、完善的信息分析系统；其次公司架构及管理机制的完善；其三是专业团队的组建，同时需要配备专业的买手。 作为连锁现在是主要的问题，因为目前内衣连锁都是自有品牌在做，还很少有那家连锁
内衣在连锁首先要建立先进的计算机管理及准确、完善的信息分析系统；其次公司架构及管理机制的完善；其三是专业团队的组建，同时需要配备专业的买手。 作为连锁现在是主要的问题，因为目前内衣连锁都是自有品牌在做，还很少有那家连锁店，能吸引其他品牌加入。 因为二线品牌都已形成自己的销售网络，放进连锁加盟店会影响原来的网络结构！而且连锁加盟店也不可能为他作出独立的形象。这就是买手需要解决的问题。
第一，买手要去寻找一些区域性品牌，这类品牌产品质量较好，但限于公司的各种因素暂时没有全面开发，可以说是养在深闺人未知。这样，买手去发现挖掘这些资源，对于连锁店与品牌商来说，都是一种双赢的合作模式。品牌商提供商品，而销售交给连锁店，省却了中间的营运环节，可集中精力进行产品研发与生产。而连锁店以这些资源，丰富店的产品线。
第二，买手可以直接和厂家谈代理！以买断区域的经营权，获得独家经营，能拉升产品的利润空间。
内衣连锁，作为近几年来一种新的营运模式，其强大的终端竞争优势，正逐步被各企业接受。但各企业的经营环境不一样，因此也需灵活运用，以企业的实际经营情况，把连锁经营模式加以发扬，才能焕发出新的生命力，也使企业找到一种快速的市场开拓之道。另外，作为内衣行业的连锁模式，有其独特性，并不是每个企业都适合，只有区分对待，而不要一味套用，对于企业，对于连锁营销模式来说，都会是一种新的改变。
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