从品牌管理到品牌领导

     当宝洁公司1999年---2000年财政年度销售额达到 399.5 亿美元而占据全行业销售份额的 37.21% 时 ，企业和企业家们纷纷意识到品牌的力量 ，当奥美广告公司提出“ 360度品牌管家”时 ，众多企业又纷纷把眼光投入到品牌管理方面 。“品牌管理”一度成为业内的热门话题 ，可随着全球化经济迫近 ，市场日趋复杂、竞争压力不断加大、媒体发生巨变和消费者消费心理日趋成熟，仅仅是品牌管理已无法让消费者保持足够高的品牌忠诚度。面对市场环境和经营环境的变化 ，深圳市CIS应用学会依据长期品牌规划经验即时提出一套新的品牌规划模式----品牌领导模式。  

品 牌 管 理 模 式 
 品 牌 领 导 模 式 
  
从 战 术 管 理 到 战 略 管 理 
  
战术型、及时反应 
概念模式 --- 品牌形象 
着眼于短期效益  
 战略型、具有远见 
概念模式 --- 品牌资产 
发展品牌并进行资产评估 
  
从 有 限 的 焦 点 到 广 阔 的 视 野 
  
着眼于单一产品和市场 
单一的品牌结构 
着眼于单一品牌 
单一作战 --- 每个品牌配备一个品牌经理 
小组单一作战 
品牌处在一个职能化的组织中 
外向型视野  
 跨产品或跨市场管理 
复杂的品牌架构 
多元化品牌 --- 目录管理 
全球观念 
传播团队统一作业 
品牌有个人或跨职能的团队进行管理 
依附于企业文化和价值观  
  
销 售 渠 道 推 动 转 为 品 牌 识 别 推 动 
  
由销售和市场份额推动 
 由品牌识别推动 
  

    我们一直相信：“品牌”（Brand）对企业和消费者而言具有重大意义，因为透过品牌，企业可以塑造良好的企业形象、消费者可以去认识产品、区分品牌，甚至对品牌产生一定的情感，即品牌忠诚度。因此，我们摸索出一套建立品牌的方式---“从品牌管理转向品牌领导”，透过这个方式，来为企业建立品牌、塑造形象并进行广泛传播。 

    过去，“品牌管理”（Brand Management）是行业内经久不衰的热门话题 ，现在 ，让我们以“品牌领导”（Brand Leadership）的方式共迎新经济时代的到来！