核心提示:例如,同样一个高档产品的形象广告,在电视里播放效果要好得多,反之,如果只是将产品的单张广告在大街上随便派发,所取得的形象效果就要差很多。 利用赵本山做形象代言人进行传播,会引起很多喜爱赵本山的消费者的
例如,同样一个高档产品的形象广告,在电视里播放效果要好得多,反之,如果只是将产品的单张广告在大街上随便派发,所取得的形象效果就要差很多。
利用赵本山做形象代言人进行传播,会引起很多喜爱赵本山的消费者的关注,很容易使品牌资源与消费者所关注的资源进行有效链接,从而产生一般途径达不到的效果。但是如果是一种严肃与科技品牌,用其作为传播途径就不太合适,因为赵本山的笑星形象与科技或严肃的品牌形象有明显冲突,一样不能取得良好的传播效果。同样的传播途径,不同的品牌,在实际的传播过程当中,亦会大相径庭。
3:终端及渠道资源的控制
为了减少传播过程当中的损耗,很多企业在进行品牌打造的过程当中,单单注意广告传播的资源控制,却往往忽视了产品的渠道与终端的资源整合,结果使品牌在终端与渠道传播过程当中的可控制与可利用资源被闲置起来,从而使可利用资源变成了隐藏资源,造成了品牌传播与品牌突围的巨大浪费。
在这里,可口可乐与百事可乐对终端资源及渠道资源的掘取与控制,可以给我们很大的启发。利如可口可乐为了发掘更大的品牌可利用资源,与宝洁合作,优势互补,就是一例,这一点我们会在后面的章节中提到。
在饮料界,两大跨国巨头“可口可乐”与“百事可乐”,在中国市场取得了巨大成功!他们的宣传策略除了在主流媒体进行传播之外,还在细分的市场终端,和自己的消费者“促膝谈心”,掘取资源。
不信可以看看当前饮料终端市场的一个有趣现象:不知大家有没有细心观察,在饮料行业的销售终端,比如超市、小商店、商业街等,见到最多的是“百事”可乐及“可口”可乐的广告伞、POP、小店的牌匾等,而国内的饮料却很少!在终端销售日益重要的市场,有效发掘品牌的任何一块可利用资源,为两家跨国饮料公司带来的源源不断的利润。这中间可能有商家认识的问题,也可能有市场的问题。其实从整个资金投入的角度分析,这种终端资源的发掘与投入相对来说并不巨大,关键的问题在于,商家有没有把这种“田间地头”的“小打小闹”看在眼里,并加以运用。
其实,渠道与终端可发掘资源无处不在,它的创造性也很强,这也正是其相对于主流媒体的魅力所在。体育馆、超市、书店、食堂、购物商场、候诊室、健身俱乐部等等,只要涉及到人们生活及工作的地方,都是发掘品牌传播资源的有利场所。
4:创新资源的整合与控制
一个不争的事实上,在传统的可控制的资源整合与利用上,在品牌传播的过程当中,由于品牌复杂化与品牌多元化的竞争,加之广告铺天盖地地对消费者的狂轰乱炸,广告成本日益上升,而广告效果却越来越差!消费者每天的活动几乎都被广告包围,逃出广告的追踪已越来越成为广大消费者的心里渴求。所以,如何对传播资源进行有效地创新性整合与利用,也是减少品牌在传播过程当中的损耗率的重要方法。
比如我们前面提到的终端与渠道资源就为我们进行创新整合提供了思路。其实,为了提高品牌识别率,减少传播过程当中的不确定性因素,还有很多方法可以利用。在这里,雷朋眼镜与玩具总动员给了我们很大的启发。
约翰拉萨特(John Lasseter)导演的影片《玩具总动员》(Toy Story),令孩子们着迷。温 馨逗趣的旋律,新鲜刺激的节奏,把观众引入了一个妙趣横生的玩具世界!影片运用了拟人化的手法,将玩具所具有的各种人性特质发挥得淋漓尽致,就像是真人演出一般,创造了一个生动有趣的玩具王国。
影片中的主人公胡迪(WOODY)是一个传统的牛仔玩偶,他是六岁小主人安弟最喜欢的玩具,安弟不在房间时,所有的玩具们就会 活了过来,演绎着一个个生动有趣的故事。后来安弟得到一个最新型、最时髦的玩具--太空战警巴斯光年(BUZZ LIGHTYEAR) ,他有令人羡慕的机动折叠双翼、雷射光束与手腕对讲机,他的出现让胡迪原本高高在上的地位开始受到动摇,于是后来他们之间发生了一连串的故事,感动了众多的消费者,成了玩具名星。
影片《玩具总动员》就是通过这样拟人化的手法,亲手“制造”了一个个玩具明星,并形成了一个绝好的可利用的资源-----玩具市场。当精明的商家迅速推出影片中的各类玩具如牛仔玩偶伍迪、巴斯光年并推向市场时,品牌马上被消费者认同。
相对于一般玩具来讲,消费者似乎更愿意买比普通玩具多了一层文化与内涵,并具人性化的玩具明星,其强势随着影片资源的扩大而无法阻挡,为企业带来的滚滚财源。
无独有偶,“雷朋”太阳眼镜也有效地利用了电影《雷霆壮志》所形成的强势可利用及可控制资源,在品牌传播上取得了巨大的成功。剧中主角汤姆•克鲁斯在戴上“雷朋旅行者”太阳镜后,“雷朋”也和剧中男主角一起,各受消费者关注。随着该片的票房创造了天文数字,“雷朋”的销售量也上升了三倍!
新闻作者:肖志营 新闻来源:博锐管理在线
关键词: 品牌 突围
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