核心提示:有机产品策略树立了沃尔玛新的绿色形象，也切实帮助沃尔玛接触到了它称为选择性的消费者群。作为绿色营销的一部分，有机产品帮助这部分消费者轻松区别不同零售商并变得更加忠诚。 为了让全球供应商到2013年降低5%的
有机产品策略树立了沃尔玛新的绿色形象，也切实帮助沃尔玛接触到了它称为“选择性”的消费者群。作为绿色营销的一部分，有机产品帮助这部分消费者轻松区别不同零售商并变得更加忠诚。
为了让全球供应商到2013年降低5%的包装数量，而且使用更多可重复利用的原材料，减少能源耗费，沃尔玛推出了“可持续记分卡”。
首先参与这一项目的是6万家供应商。如果能够努力做到沃尔玛的要求，在供应商中排名靠前，就会成为沃尔玛的首选供应商。相反排名靠后的话则有可能失去与沃尔玛继续合作的资格。作为全球许多最大型生产商们的最大客户，沃尔玛的环保要求获得了响应，而且还非常踊跃。
沃尔玛挑选供应商基于他们环保节能的能力，是否采用可重复利用的包装原材料，是否减少或代替了原有的聚苯乙烯，是否提高了原材料中的可回收内容，是否替换掉了含有不可回收材料。其中，记分卡会基于一些标准因素来评估产品包装的可持续性：与生产有关的温室气体排放，原材料价值，包装速度，容积利用，可回收容量利用，创新，用于生产包装的可更新能量的数量，原材料的恢复价值，与包装原材料运输有前的排放。例如，沃尔玛与一家贴牌供应商调整包装Kid Connection玩具的盒子大小，设计出了更小、可更新的包装，最后因为需要更少的运输集装箱从而节约了约350万美元的运输成本。
标准的建立使供应商可以在如何包装创新、环保标准、能量功效和原材料使用率方面与同领域产品进行比较，促使供应商们挑选可选择的方法和原材料来包装其产品。供应商的每一个包装都会有相应的记分，并可与竞争对手进行比较。这种方法促进了供应商之间的良性竞争：如果自己不努力改善就可能落到竞争对手的后面。也改变了过去单一依据价格来选择供应商的传统方法。沃尔玛也因此每年大概可以节约34亿美元。
紧接着，沃尔玛又出台了针对包装商的记分卡制度。他们也同样要经历排名的考验，同时要为供应商提供如何提高包装的建议。最终，在线系统会引导供应商选择排名在前的包装商，这样他们才能联手达成沃尔玛的要求。最终，沃尔玛会让全球供应商都参加到这个项目中来。“当你能够有能力把所有的供应商聚集到你的周围，你就已经具备了与众不同的能力了。”沃尔玛CEO斯考特·李说。
关键词： | 绿色营销
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