做营销工作讲究的是差异化，避免的是同质化，既然是开专卖店这种终端形式已经同质化了，那么，就的想办法在经营特色上有所区别，做足差异化，提升专卖店对消费者的吸引力，从而促进对业绩的提升。 笔者曾做过家电的经销商，在厂家的劝说和支持下，也开过
库存的形成 造成终端货品积压这种现象，最主要是一些终端商在选择品牌时，做了错误的选择，选择了不讲诚信的品牌。现在有些小内衣品牌，当初在招商时，为了吸引终端商，是什么条件都答应，如百分百退换货等。这对于初涉内衣行业的终端商来说，绝对
终端商与代理商、终端商与品牌商，本应是命运共同体，一荣俱荣、一损俱损，品牌商的产品价值与市场份额，要通过终商渠道来体现，也只有终端真正盈利，才会使品牌商盈利。但现在，内衣行业是品牌商年年换终端、终端商年年换品牌，形成一个怪圈。这种怪状无论是对品牌商，还是
做营销工作讲究的是差异化，避免的是同质化，既然是开专卖店这种终端形式已经同质化了，那么，就的想办法在经营特色上有所区别，做足差异化，提升专卖店对消费者的吸引力，从而促进对业绩的提升。 笔者曾做过家电的经销商，在厂家的劝说和支持下，也开过
企业为连锁店进行设计策划工作必须明确企业经营理念在指导，进入连锁形象的设计基本就是一种战略规划。进行连锁经营是种扩张方式。如何把握企业在进行这种扩张行动中保持形象地统一和个性至关重要。 企业可以通过以PIS理论进行分析定位，确定连锁形象。之前的所有市场
现在很多终端朋友遇到这样的综合问题： ● 销售额在提升，可是店面的管理问题越来越大 ★人员越来越不好管了 ★仓库里丢货/破损 ★随着经营的产品越来越多，经常出现有的产品积压
保暖内衣经过短短几年的辉煌，耗尽了顾客的眼球，耗尽了价格底线，走到了异常艰难的十字路口。如何选择下一步的方向，成为众多保暖内衣企业的生存坐标。 保暖内衣火爆的初期，主流的服装销售渠道几乎都集中在大中型商超，以名牌自居、大打品牌概念营销的各保暖内衣企业
成功的内衣店铺经营，是店面选址、行销策划、货品组织、人员培训等各个方面综合成果。但是店铺经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗？答案是：不一定。因为真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。很多业绩良好的店铺内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己
IT厂商A公司在渠道扁平化操作中遇到了五个方面的重要问题：第一，对分销商来说，虽然分销商来自最终客户的业务比重增加到了70％以上，但是分销商对渠道的影响力开始减弱，赢利也开始减少，不得不重新回头经营老渠道；第二，A公司扶持起来的二批商对业务的贡献率不明显，且自
终端是内衣行业的基础，如何提升终端水平是提升整体内衣行业的关键。本文旨在探讨如何提升内衣终端的经营水平，帮助经营者实实在在、轻轻松松的赚到钱。如果您是一家内衣店的经营者，您可以参照此文进行改进，会得到意想不到的提升。 三分之一定理：产品，形象
新手开内衣店注意事项因内衣行业的投资小，见效快，稳定客源多，在很多县城，社区，......
一名新手如何提高内衣专卖一名新手如何提高内衣专卖店营业员销售技巧......
实践中巧用五招营销不同的行业，产品及服务的特点也是不同的，而不同的人在具......