行业态势到流行趋势

行业发展态势：全球变暖，生活水平不断提高、三级城市向二级城市、二级城市向一级城市，一级城市向全球大城市化发展的步伐日益增快，国内人们整套购买保暖衣的人只会逐渐减少，为保暖和御寒而购买整套内衣的人们不容易增加，在国外：韩国、日本，欧洲各国，除了老人和小孩，不穿成套内衣，全球最大内衣展，法国里昂内衣展，没有成套大内衣的企业，这一切让我们有了危机感，这一切，让我们看到我们的竞争对手可能不再单纯，我们单纯为保暖和御寒而做的内衣终究遭遇冷寂。

在国内,据行业协会的专家估计,大大小小的品牌加起来的成套内衣过亿套,这还不包括经销商,代理商的库存,中国大内衣市场曾经是多么的可爱,中国的人们也是多么的可爱,可爱到厂商只要请明星、打广告，就有大量的人涌向你，只是这样的日子终究不会长久，突然发觉人们已经不买帐了，发觉明星效益每况愈下了，发觉你打折促销，有人比你促销的还厉害，于是幡然悟：“人们的消费观念日渐成熟，市场日渐成熟，品牌不好做了。”

没有差异化的产品和营销，只能将品牌美誉度杀死甩卖货品，行业的发展态势也决定你唯有注重长期的利益的品牌导向和运作，看清楚服装环境和内衣环境，引进相对成熟的中国时装的运作模式来参与大内衣的管理和品牌运作，尤其应该清晰的看到内衣和服装的关系，行业态势发展，必然会淘汰一批新生一批。

竞争对手

竞争对手是谁？往往人们的最大的竞争对手是自己——故步自封可能会是阻碍我们发展的绊脚石。当然天马行空同样成就不了一个品牌。

手机刚出现的时候，是手机和电话竞争，而后是相机和手机的竞争，手机和手表竞争，手机和mp3竞争，当多功能手机出现后，有多少手表厂破产，但是有两类手表企业他一定不会破产，一是世界名品，就想服装内的Dior、LV那样，气象怎么变化，不会影响他的销量，二是你做流行趋势预测的时候及时感觉到手表的竞争对手已经不是手表，我也无力能竞争得过手机的时候，我和饰品竞争，于是你也就活了，不但活了，可能是你的第二次辉煌的开始。

看看中国的时装市场，几乎所有品牌女装的针织类装以至少10%的速度在递增，为了搭配销售外衣，这些都是可搭配可御寒的内装外穿类服装，几乎所有的小内衣品牌的针织类内装也是以10％的速度在递增，其中还不包括家居服。

可口可乐公司说他的竞争对手不是饮料而是水，那我的竞争对手是谁？只是同类的内衣吗？

服饰学和流行趋势：

先来看看服饰学：服饰学是属于哲学科目中的符号学科：每位在社会中出现的人士的着装的得体度都暗示着社会人在人心目当中在社会活动当中，尤其是在商务礼仪过程中，人们的心目当中是否留下了被认同的符号。

随着经济发展，随着内衣不仅仅是御寒的功能，内衣设计师的灵感就不仅仅来源于新颖的面料了，还有对服饰学的研究以及人们内心的需求变化的研究。

比如商务内装的设计，只有一位设计师读懂了服饰学科才能设计出一系列商务内装，来符合中国商务人事的各种商务需求，也唯有形成系列和一定规模的系列陈放，才能成为引领中国商务着装的中国唯一商务内装专家，商务内装不是将领子放大，将袖子剪短那么的简单，内衣外穿也不仅仅是在领口上印一些花，秀几朵花烫上亮钻那么的简单。

当我们开始设计的时候，最重要的是适销对路，但更重要的是如何根据行业态势优化修改渠道，当你现在的渠道和行业态势的距离越来越远的时候，适销对路的最终就是品牌的终结。

当你的渠道符合行业态势的发展，于是适销对路就是设计的关键，除了延续以往的风格进行保守设计，对流行趋势的有效把握是这一季成功的关键，也是保持自我风格同时于你消费者惊喜的关键。

什么是流行趋势这是个复杂的问题，街头时尚就是流行吗？我们能看到的流行我们亦步亦趋的跟进就能取得利润吗？

流行是个双刃剑，当我们设计师跟着能看到的流行走的时候，很有可能就是将来的库存压力，各位，我们库存的货品是否大多是当年曾经的街头流行？而且越是当年时尚感、街头感强的，越是设计复杂的，一旦成了库存就相当难消化。我们库存的货品是否有大部分是搬了竞品抄袭的？他们赚了个满盘金银，到了我们就只能打折促销了。

流行是什么，流行不是她牵着我们走，而是我们将她有效运用为我们的工具，掌控流行，引领消费。

说起来似乎简单，作为一个设计师如何把握和预知流行，请看下期文章《流行趋势的预知和把握》