核心提示:1、师出有名。公司需要提供明文规定。 2、加减有度。老员工来的时间长，为公司奉献的时间比较长，可以颁发一项工龄奖，这也是对他能够长期留在本公司的肯定。但对于业绩奖励方面则要与其他新员工一视同仁。 三、 给
1、师出有名。公司需要提供明文规定。
2、加减有度。老员工来的时间长，为公司奉献的时间比较长，可以颁发一项工龄奖，这也是对他能够长期留在本公司的肯定。但对于业绩奖励方面则要与其他新员工一视同仁。
三、 给市场人员一个完整的规划职业生涯
企业给市场人员一个职业发展远景，让所有的市场人员看得到自己的发展前景。
如：XX现在是某公司广州办的业务人员，他的发展目标是营销经理。他需要分几步走，先成为办事处经理，然后是大区经理，然后是营销经理。XX从业务员到办事处经理需要具备哪些条件？XX可以通过什么方法获得这些条件？他需要什么帮助？他需要多长时间？从办事处经理到大区经理又需要哪些条件？可以通过哪些方法获取这些条件？……
只有当这些市场人员知道自己在公司里面还有很大的发展空间，知道他们的努力是会得到最大的回报，同时也知道他们前进的方向的时候，他们才会真正融入到公司的所有活动中来。工作效率和稳定性都会得到很大提高。
当然，在一个相对成熟的企业中，人员职位变动相对比较小，靠职位的升迁来留住人才的可能性也比较小；在这点上，汕头有一家企业做的比较好，他改变了行业惯用的岗职工资制，同一个职位工资可能会相差较多，能者居之。
四、 人性化的管理
市场人员永远是最不稳定、想法最多的一群人，他们也往往是最辛苦的一群人。他们游走于公司与代理商、公司与经销商之间，架起公司与代理商、经销商沟通的桥梁。在朦朦黄昏后，在茫茫细雨中，穿梭于人群中的那个匆匆的身影，那多半是公司的市场人员。他的辛苦有谁能够理解，他承受的压力又有谁知道，而公司里面看的只是一串数字。
当市场人员拖着疲惫的身躯回到公司的时候，面对他的不是红地毯，不是鲜花，而是上司那张皱得象团纸的苦瓜脸… …
谁又能够忍受呢？
新闻来源：作者：田苗
关键词： | 人才
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