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内衣事业进行到底

2008-07-17 17:46   【来源:】  编辑:  查看:

核心提示:  导语:内衣行业一些营销人士,在完成资金与资源积累之后,成为某品牌的代理商,从为企业打工变为自己打工。凭借着丰富的市场操作经验,有些人是如鱼得水,做得风生水起;也有些人是经营不善,萌生重新打工的念头。那么,他们的创业经历是怎样的呢,会不会给内衣行业中后

  导语:内衣行业一些营销人士,在完成资金与资源积累之后,成为某品牌的代理商,从为企业打工变为自己打工。凭借着丰富的市场操作经验,有些人是如鱼得水,做得风生水起;也有些人是经营不善,萌生重新打工的念头。那么,他们的创业经历是怎样的呢,会不会给内衣行业中后来者有些启发呢?让我们走进这些代理商。

    被逼出来的“甩手掌柜”

    ——记帝梦诗、缘份鸟山东、河北总代理胡学光

    和大部分转型的为代理的职业经理人不同,胡学光转做代理是属于被动的转型。2006年,由于他所在的公司改制转型,各地市场由办事处模式改为代理制,办事处下放承包,自主经营、自负盈亏,胡学光就在一纸政策之下,由职业经理人不知不觉地成了一个代理山东、河北两省市场的老板。

    职业生涯的三次转变

    “我觉得职业生涯中的三次转变,对我来说意义都非常重大”。几年的内衣路走过来,胡学光先生感慨良多。

    第一次转型是由从政梦到内衣行业。文科毕业的胡学光,在年轻时一心希望从政,觉得做官挺威严,可惜是有心栽花花不开,从政之门还没进就不得不放弃了。由于周围大多是内衣行业的朋友,在朋友的影响下走进了内衣行业,当时服务的第一个品牌是康妮雅。“汤殷先生是我的导师,是他一手把我扶持起来的”,胡学光在接受采访的过程当中念念不忘他的启蒙老师。那时候汤殷是康妮雅湖北办事处的经理,胡学光在他的带领下开始接触了这个行业,并逐步地了解到这个行业的市场分布、销售模式、客户维护等工作。

    2003年,了解了内衣行业区域市场操作的胡学光,跳槽到了南海戴维芝内衣有限公司任区域经理,开始独立操作区域市场。回忆起从家居服转向文胸的时候,胡学光说:“我第一次接触文胸产品还蛮不好意思的。大老爷们摘这个东西不太好。后来我们公司的设计师给我讲了很多,知道一件文胸做成需要三十多道工序,知道了女人的美丽是也是要靠男人的呵护,思想上适应了也就顺理成章了。”进入了文胸企业的胡学光靠自己的努力学习和打拼,做得有声有色,由于优秀的表现,公司把山东市场交给了他,让他任命山东办事处的经理,04年公司成立河北办事处,又把河北市场交给了他,使他成为了鲁鄂两省的经理。

    06年年初,胡学光经历了自己职业生涯的第三次转变,也是最重要的一次转变,由职业经理人变身成为了代理商。胡学光认为,虽然是被动的转型,但他还是非常感谢当时永恒集团的董事长吴烈先生。正是因为他的鼓励和支持,才使得他有信心担起两省的重任。

    诚信助他渡过难关

    “从区域经理到代理商,我遇到的最大的困难就是资金的周转。”胡先生说道。特别是新款上市时,两省的办事处至少需要50万现金周转,才能保证新款的齐色齐码,对我来讲,这是一笔大资金。一开始,压力大得胡学光在吃饭都在想着怎么解决问题。以前做办事处经理,反正有公司强大的实力在背后支撑。而现在自主经营,什么事情都要靠自己来承担。一个经营不当,自己拿不到工资也就算了,手下十几号人都要面临挨饿和下岗,这可是摆在面前最现实的事情。面对着巨大压力的胡学光并没有停止他的手脚,各方奔走协调,一是求得公司支持,缓和资金压力;二是清理库存,把以前的一些货品大胆处理,换得现金;三是提高销售额,资金快速周转。在这些环节当中,无一不是需要周围的朋友帮忙的,在这个时候,胡学光真正感受到诚信就是资本的含义。


    回忆起以前做办事处的时候,总是大手大脚,觉得公司这么大,浪费一张纸算什么?到了自己在经营的的时候,对于这些细节才懂得怎么样在意起来,积少成多,滴水成河。当上了老板的胡学光,开始懂得了这个道理:“做事的时候,一定要学会换位思考,才能得到老板的器重”。

    在人才的聘用方面也是胡学光头疼的问题,他开玩笑说:“选中一个好的业务、仓管、和会计就等于中奖了,真的等于选择了财富,我从错误中不断掏金选好自己的职员。”

    关注市场发展满足市场需求

    面对自己所操作的两个省的市场,胡学光充满了信心。

    在《内衣视线》的“谁不说俺家乡好”也谈过,山东市场虽然大,但大一点的地级市场几乎都有自己的批发点,考虑管理成本的问题,又不可能在每个地级都设立联络点。所以整个山东出现百花齐放的格局,每个品牌都有自己的根据地,但不可能全省都能占领。当然山东随着物质和精神生活的提高,越来越多的人开始重视内衣,加上山东本来就是经济大省,所以潜力巨大。品牌内衣的迅猛发展是大势所趋。

    而河北的内衣市场由于他特殊的行政区域划分,也分成东西两片。东是以唐山、秦皇岛为中心,但由于北京、天津直辖市的设立,倒是催生了北京、天津内衣市场的繁荣;西是以石家庄为中心辐射保定、衡水、邯郸等城市,走势越来越好,周边的其它地级市、县还还有很大的空间,假以时日,也定会欣欣向荣。

    根据华北市场的特点,胡学光也制定出了以大型商场为中心,辐射加盟店,以地级城市为中心,辐射县级市场的策略。胡学光介绍说:“在我国,特别是北方,商场还是顾客购物首选,也是品牌推广的较有效方法。比如在河北,石家庄北国商场里有的品牌,在顾客心中就是信得过的品牌。他手下的帝梦诗在北国五年一直经营良好,顾客也觉得物有所值,也拉动着加盟店快速增长。”

    由于看到加盟商、客户到了秋冬季就到处去找无缝美体、保暖内衣品牌,于是胡学光依据他们的需求,在今年决定上无缝保暖的品牌来操作。经过对品牌的分析,在觉得缘份鸟这个品牌从企业实力、产品质量和售后服务都还有较好的口碑,于是便接了下来,与客户们一起操作缘份鸟鄂鲁两省市场。

    坚持诚信积极主动

    不说假话,不乱承诺,真正和客户共同发展;端平一碗水,在不违背公司政策的前提下,力所能及的做到积极主动。这是胡学光一直以来坚持的原则,这种原则最大的好处是许多老客户为他介绍新客户,使他的业绩一直维持快速稳定的发展。
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