核心提示:4、 商流 生产性企业的发展最主要的是依靠和客户之间的经济往来，相关的合作关系谓之为商流。体系化营销需要解决的问题之中心就是有关客户关系的处理。商流需要解决的问题内容包括：客户开发、合作关系建立、合作关
4、 商流
生产性企业的发展最主要的是依靠和客户之间的经济往来，相关的合作关系谓之为商流。体系化营销需要解决的问题之中心就是有关客户关系的处理。商流需要解决的问题内容包括：客户开发、合作关系建立、合作关系维护等。商流关系处理是企业和消费者沟通的桥梁，维护好才有可能在消费者和厂家之间建立里顺畅的产品销售通道。企业的经营也是围绕着该事项来进行的。
5、 人流
在没有完全进行网络化经营的企业，一切的业务工作行为是靠人来进行的。对于人员的管理，特别是远程人员的管理是企业经营行为的最重要工作。体系的维护是通过对人员的招聘、培训、能力提升来促进业务工作的有效进行。
三维营销体系需要的基本结构设置和职责：
由以上可以看出，三维营销体系的建设主要是针对企业内容、客户内容和消费者内容来进行的。因为在营销实施中，企业的产品没有客户的合作难以到达最终端，而没有消费者的沟通和认同则没有市场，但企业如果一直处于亏损状态更是使企业难以存在，所以营销体系的建设要从全方面和系统的角度来出发，并确保部门和人员之间的协调统一。下面是针对该要求进行的简要部门设置和相关工作内容的简要介绍：
1、 销售部：商流管理和人员管理，主要解决的工作内容是企业和客户之间的关系问题。
2、 市场部：首先市场部需要做的工作是和消费者进行沟通，对企业的产品、价格、包装等形象要素进行规划和设计，监督销售部相关政策的执行，和消费者沟通的具体实施等工作。
3、 物流部：完成企业和客户之间的相关物流运输工作。
而具体的人员设置就要看企业的具体工作目标和现有工作量来进行确定了，要知道结构决定结果，营销结构的设置在某种程度上也决定了营销结果。对此，我们用生产关系和生产力之间的关系来说明就特别明白了，营销体系化建设就是营销执行的生产关系，而营销力就是生产力。
当然体系化的营销工作的运作，尚需要人力资源部门、财务部门、甚至法律法规部门的协助和管理。
来源：中国内衣营销网 作者: 律德启
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