中国，服装品牌的发展和知名度的提升，很大一部分是靠娱乐圈的名人效应运作的，像由知名演员陈道明先生代言的利郎男装、周杰伦代言的美特斯·邦威、李连杰代言的柒牌男装等等。而在美国新任总统奥巴马依靠竞选之路，凭着个人魅力和不俗的时尚品味，开辟了以他的名字命
掐指算算，中国有多少服装品牌发展了10年以上，还处在健康良性的市场拓展期。结果是屈指可数的。中国服装品牌企业在飚升的数字里自我陶醉?有的是因为年销售额的数字飚升而陶醉，有的是因为代理商的订货金而陶醉。 没有先进管理系统支持的中国服装品牌在野蛮生长
2007年，服装行业营销创新力度明显加大，整合速度明显加快。老牌传统企业加速了创新的步伐。如杉杉集团实施的多品牌国际化战略终有成效。报喜鸟集团涉水网络销售，其下属的宝鸟完成了从定制职业装业务到“服装电子商务”的转身。新企业加速了创新的频率，诺
从一百多年前，法国嘉杜娜女士改良了女性穿著的第一件胸罩开始，内衣从此成为女性最亲密的宠爱。 今天，走进各大商场以女性为消费主体的内衣专售区，各种颜色、款式、品种、价格等不同的内衣产品就会映入人们的眼帘，众多的品牌使得女性消费者有了更多的选择机会。
品牌对于产品的附加价值，可谓锦上添花。有一个著名的例子：一块普通的钢板只值5美元，如果把这块钢板制成马蹄掌可以值10.5美元，做成精密仪器的钢针就值3550.8美元，做成名牌手表的摆针可以攀升到25万美元。由此可见，在经过精心打磨后，同样的产品，由于不同的运作手段，其
终端，作为服装产业链上利润较大的节点，被视为除战略、品牌外，又一个关乎企业兴衰的重要因素。沃尔玛公司是做终端卖产品的，而蝉联世界首富，类似种种例证彰显了“终端为王”策略的重要性。 自2006年服装经济发展重心从外贸转向内
会捧人是一种智慧，愿捧人是一份度量。香港英皇公司等“星工厂”是捧星、造星的高手，为的是商业开发；而我们营销人“捧星”，则是做管理投资。 为了获得经销商的忠诚度，从小恩小惠，到大恩大惠，再到不得不惠，厂家可谓是用尽脑汁，使尽招数，可
被忽视的导购培训 对于国内相当一部分服装企业来说，也不定期的开展企业内部培训，但是培训的重点往往是企业内部的中高层管理者。对于只重视管理者培训的企业来讲，他们忘记了真正接触市场终端脉搏的、每天接触顾客的人是一线导购而不是中高层以上的管理人员。对
1、销售渠道与销售终端的定义： 销售渠道：就是商品和服务从生产者向消费者转移过程中的具体通道或路径。 销售终端：是指产品销售渠道的最末端，是产品到达消费者完成交易的最终端口，是商品与消费者面对面的展示和交易
组成利益共同体：市场营销、设计开发、订单管理、进出口等发挥各自优势和特色，用企业间已存的信赖关系组成联合体，强强合作、优势互补、相互支持、抱团御寒。在当前形势下，一个茶话会就能集结诸多相关企业，组成利益共同体并不难。但是，组建后定期协调、互通信息、大度豁
开家女士内衣店,做到“六开家女士内衣店，作为店主，该操心的事情一样都少不了：店面的事情、导购的事情、顾客的消......
内衣加盟店的互联网宣传活“想开个内衣加盟店”，最近小编听到很多朋友有这样的想法，这也足见加盟代理项目的火爆程......
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