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迷失在品牌延伸的十字路口(2)

2008-07-15 16:03   【来源:】  编辑:  查看:

核心提示:寻找关联 新旧产品之间具有关联性是品牌延伸成功的关键,品牌延伸是将已经取得成功的品牌用到新产品或新业务上去。所以,找到产品与产品之间的契合点,是延伸得以被认同的最好途径。拉尔夫劳伦涂料每季度更新一次色

  寻找关联

  新旧产品之间具有关联性是品牌延伸成功的关键,品牌延伸是将已经取得成功的品牌用到新产品或新业务上去。所以,找到产品与产品之间的契合点,是延伸得以被认同的最好途径。拉尔夫·劳伦涂料每季度更新一次色彩组合,而行业标准是5到6年更新一次。他成功了,原因是:给顾客带来新鲜感,让顾客每季度都有可盼望的事情,顾客信任其对时尚的感觉。虽然涂料和时装看似毫不搭界,但拉尔夫·劳伦在新款服装旁都会摆上一个特别的调色板,表明服装与色彩的内在关系。

  实力评估

  强力品牌是品牌延伸的前提,即要在进行品牌延伸之前,做好品牌实力评估。因为品牌延伸的目的,就是要借助已有品牌的声誉和影响,迅速向市场推出新产品。所以品牌延伸的前提,就是这一品牌具有较高的知名度,在消费者心中有很高的地位,具有高的市场占有率、超越文化和地理界限的能力。当某一品牌并不强大,并且受到诸多同行强有力的挑战时,品牌延伸就是冒险的。

  容纳空间

  在延伸时,必须考虑品牌的定位是否足够宽。一个品牌能够得到延伸的前提是,这个品牌有能够容纳延伸的空间,一些本来定位就已经很小的品牌,难以在延伸上有所作为。所以,为了保证品牌延伸不致招来大的经营风险,企业品牌定位既要着眼于现在,更要放眼于未来。一般说来,品牌定位的最大范围便是第一次使用这一品牌的商品所属的行业,如果企业想跨行业经营,则应考虑重塑原品牌形象,拓宽其定位或选择多品牌策略。

  世间所谓奇观,多在于险远。品牌延伸本身并非歧途亦非坦途,关键在于企业的修为。在服装界,与品牌延伸相呼应的是多品牌战略,虽然操作手段不一,却都给人志在千里的浩然气势。然而不妨想想:要成为基业长青的百年老店,“赢家通吃”的豪情其实无济于事。终能成其大者,往往在专,在精,在实。

                              来源:中国纺织网



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