“虚拟经营”品牌运营模式探讨(3)

 
　　林木良：比较理想化的虚拟经营是：你把附加值最大的一块牢牢抓在手中，而由别人完成的则是低附加值的部分。实施虚拟化策略时，企业要立足自身，以本身的核心优势为依托，通过虚拟获取外界力量、资源的组合，以达到优势互补的目的。“虚拟经营”要想产生实质性的效果，企业的优势或者潜在优势是基础，资金、技术、品牌、销售渠道、质量、生产设备、能力、成本、管理能力等等，任何一个要素都可能成为企业的优势。只有自己有优势，这种经营方式才能给企业带来经营上的利益。
 
　　另外，正如美特斯·邦威董事长兼总裁周成建所说的：“当大家都做虚拟经营模式，我就要开始求变，要求产业升级。而服装业未来的竞争，将是整个供应链的竞争。”因此，要准确定位虚拟方向，找准合适的“虚拟”联盟对象。对虚拟企业来说，与供应商、经销商、顾客建立紧密而又和谐的关系是与先进技术同等重要的因素。以往双赢的合作竞争决策模式，将取代传统的非赢即输的决策模式。虚拟经营的环境中，虚拟企业与实体企业之间必须实现双赢，合作的基础才会更加稳固。
来源：内衣通 

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