核心提示:位于温州永嘉的红蜻蜓集团经历了很长一段时间的温州式的发展。其董事长钱金波曾经跟媒体表示：不搞多元化，发展的空间有限，所以剩余的钱想办法找卖点。最多的时候，红蜻蜓的多元化曾经涉足到房地产、百货、金融、
位于温州永嘉的红蜻蜓集团经历了很长一段时间的“温州式的发展”。其董事长钱金波曾经跟媒体表示：“不搞多元化，发展的空间有限，所以剩余的钱想办法找卖点”。最多的时候，红蜻蜓的“多元化”曾经涉足到房地产、百货、金融、教育，服装领域。
尽管在2005年，钱金波提出了回归主业的计划，但业内人士称，红蜻蜓已经错失了不少发展机会。“游弋在境内外的温州资本在四处寻求获利机会。”––在巨大的利润面前，很多温州企业关注的是，这笔投资是否能在短期内得到最大的回报。
与这种特性相关，温州市的支柱产业几年来一直局限在鞋类、服装、眼镜、打火机、塑料制品、通用设备等行业，产业内部的升级换代也没有得到大的突破。
“温州老底子以轻纺工业为主，工业化转型又没有抓住机遇。所以导致这个城市的经济很难转型。”张仁寿说。
可以说，获利的冲动让温州人造就了温州模式，又让温州人背叛了温州模式。当温州人通过经商获得的丰厚资本不再专注于进入工业领域，并在这个领域里积累和发展，温州就已经注定了今日的“困局”。
而这，与宏观经济背景无关。
关键词： | 方向性困局
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