珠三角企业应“多向度”突围

国际金融危机影响下，珠江三角洲经济圈会受多大冲击、应如何应对危机？中山大学社会科学高等研究院院长、经济学教授王B博士认为，珠三角企业的核心优势还在外向型，面对当前困局应该实施以企业为主体的“多向度”突围，努力调整市场和产业结构，提升素质，化危为机。
   
    珠江两岸影响程度不同
    
        美国金融危机对中国的影响主要是两方面：一是出口订单减少，二是购买的债券贬值。王B说，东莞的模式是以“代工”生产为主，企业没有自己的销售网络，产业链条不完整，基本上靠海外订单生存。订单减少对东莞的影响会比其他的制造业类型要大一些。
   
    从东莞的发展历史来看，在“三来一补”基础上抓住了两次机遇，一是在邓小平南方谈话后大力引进外资的全面开放热潮；二是东南亚金融危机之后，以大量承接美国订单的方式成功地躲过了东南亚金融资本流动所带来的冲击。而这一轮金融危机发端于美国，东莞“首当其冲”也在预料之中。珠江西岸的企业有自己的市场渠道，产业链条也比较完整，不仅抵御这次冲击的能力更强一些，也可能在扩展内销竞争中获得更多的发展机会。
   
    最重要的是先活下来
   
    早在美国金融危机爆发前，广东省就已经在大力推行产业、劳动力“双转移”政策，将劳动密集型产业和低端的劳动力转移到欠发达地区，目的在于“腾笼换鸟”，发展新兴产业。当金融危机袭来，企业开始倒闭时，很多人还把产业转移当做“救命稻草”。有专家认为，“双转移”产业政策是个中长期战略，不可能短期见效。同时，产业转移是珠三角产业升级的一种路径，而不是唯一出路。
    
    产业转移战略主要是在外部市场环境不变下对劳动力与土地等要素成本价格变化的反应。但是，目前外部市场环境发生了剧烈变动。对企业来说，应付两个方面变化所付出的成本要比一个方面更大一些，所以，可行的策略是外向型企业先考虑市场结构的转型，致力开拓国内市场，弥补国际市场的萎缩。
    
     政府要先有一些扶持手段帮助与引导企业在存活方面下工夫。比如在融资、人才方面可实行优惠措施；充分发挥商会、行会的作用，帮助中小企业拓展国内市场等。对于企业来说，产业升级不是为升级而升级的，而是为更好地生存创造基础的，所以，为了生存，产业转移是一条路，但不是唯一的，还应包括就地升级、在本地构建完整产业链等。