出口企业如何向内销转型

金融危机已从虚拟经济蔓延到实体经济，我国外贸出口受到国外市场的巨大影响和冲击，不少企业订单急剧萎缩，生产经营面临严重困难。如何变不利为有利，保护多年来不断投入所形成的产业基础，同时不断开拓新市场，成为出口主导型企业有效化解眼前危机，并为未来长远发展战略调准方向的关键。

　　工业和信息化部有关负责人表示，今后实体经济将仍然是国家强盛的象征，衣食住行等传统产业永远不可能没有市场，出口企业要在危机中寻找机遇，积极开拓国内市场，创建自主品牌，推动产业升级，提升自身竞争力。

　　从贴牌生产到创建自主品牌

　　东莞市浩亨服装有限公司以前一直以出口为主，今年5月份，一些与浩亨合作了八年的美国、澳大利亚客户纷纷表示，将从明年起结束在中国的服装生意。长期以来，浩亨还为巴黎服装批发商提供产品，这些产品最后流入欧洲51个国家的时装店，然而今年以来，来自巴黎的订单减少了三分之二。“尤其是今年冬季和明年春季的国外订单，简直少之又少，这是很可怕的事情。”浩亨总经理郑健培说。

　　出口业绩大幅下滑的重压之下，浩亨决定转型，为自己的中高档男装品牌Ｇ．Ｉ开拓国内市场，计划到2009年底，Ｇ．Ｉ全国加盟店达到500家。

　　中国社科院城市发展与环境研究中心研究员、广东省名牌推进委员会副秘书长蒋建业认为，像浩亨这样长期为国外品牌做贴牌生产的企业，从技术上讲，完全可以生产出与国外著名品牌的产品质量不相上下的服装，而其产品售价比国外同类产品便宜三分之一。“国家扩大内需的一系列政策措施为出口主导型企业转内销市场提供了良机。与其为洋品牌做嫁衣，赚一点可怜的加工费，何不借鉴洋品牌的营销手段，依据本民族文化和消费习惯形成自己独特的流派，做大做强自己的品牌”？

“立体经营模式”保驾护航

　　看似简单的麦当劳食品，也有好几百项指标。正是这些事无巨细的标准，使得麦当劳在全世界遍地开花。

　　中国的ＤＶＤ产量本来占全球市场的80％左右，做大了之后自主品牌却纷纷“死于专利池”。“就好比你住进一所房子，也交了房款，可最后没有产权证，房子就不是你的。”蒋建业说。

　　品牌、知识产权、标准、技术创新、资本运作，是现代商业经营的五大要素。蒋建业认为，国内企业要想使自主品牌走得远走得好，就要借鉴国外企业的成功经验，用把五个要素紧密捆绑起来的“立体经营模式”为品牌保驾护航。

　　用来源:羊城晚报