核心提示:中国内衣市场在经历了产品战、概念战、明星战、价格战后，企业从轻松获利直至几无利润，甚至今天很多企业在亏损，经历了必然的行业浮躁、群体困惑与突发阵痛后，市场的理性回归和产品的品牌化已经成为必然的选择与
中国内衣市场在经历了产品战、概念战、明星战、价格战后，企业从轻松获利直至几无利润，甚至今天很多企业在亏损，经历了必然的行业浮躁、群体困惑与突发阵痛后，市场的理性回归和产品的品牌化已经成为必然的选择与趋势。
在彩棉市场全面升级的大背景下，阿诺帕玛公司抓住机会，挟巨资介入彩棉内衣市场，通过领先的产品研发和先进的管理体系，通过国际化和本土化相结合的市场运做方式，开始对中国彩棉内衣市场进行一轮大规模的整合。相信整合过后，经过3-5年，中国彩棉内衣市场很可能形成几大品牌主导的格局，市场将进入规范和成熟期。
一口是庞大的高质量生产工业基地，一口是独特的新品设计能力，一口是众多的世界级品牌，三口成品，铸就了阿诺帕玛公司的独特竞争力。比之于战略，在市场上的拿捏和操作，更是梁董事长的独门绝技。象邓禄普（Dunlop）这样有国际影响力的品牌，早在三年前，梁董事长就斥巨资拿下了全亚洲全服装品类的品牌代理权。三年来引而不发，就是在等待市场条件的成熟,他说：其实时机是生意最大的要素，适时适地适人是生意成功非常重要的先决条件，2006年花雨伞中国市场全面运作，2007年邓禄普中国市场全面启动，应该是最佳时机了。
阿诺帕玛服饰有限公司选在国内彩棉市场全面升级的时候，首先用美国花雨伞这个有着35年彩棉发展史的国际大牌切入市场，打头阵，为后续品牌的进入做好铺垫。
其实早在2004年，花雨伞就以美国彩棉内衣的身份悄然进入彩棉市场。在华南地区小试牛刀，当年取得长线内衣直逼老牌内衣舒雅的佳绩；2005年，花雨伞再转锋芒，进军彩棉保暖内衣，重点引爆河南市场，一战成名，当年以超过2000万回款额获得河南保暖内衣销售第一名，并一举囊括了价格最高、利空最大、团购最多、价格最硬、品牌含金量最高，投资回报最好等数个第一；2006年，公司同中国战略第一营销机构土木方圆企业管理有限公司强强联手，联盟内衣界的实力派人物和一大批有实力的代理商，公司斥巨资独家引进美国加州长绒彩棉和法国莫代尔独家面料，并组织包括加州印象、星光大道等独特的礼品设计概念和销售模型的资源，形成2006年世界级彩棉品牌花雨伞在中国的强势攻略。曾经在日本、韩国、东南亚乃至世界各地势如破竹的花雨伞品牌攻略，该是在中国上映她精彩一幕的时候了。这不由使人想起梁董事长说过的一句话：好的品质，好的品牌，好的经营心态如果和好的市场结合在一起，好的结果自然就好得出来了。
谈到这个介入时机问题，还有一段传奇故事。现在阿诺帕玛服饰有限公司上海营销中心的张总原是河南总经销商，在2004年初接触到花雨伞这个品牌，最开始是从做花雨伞产品代理开始与阿诺帕玛公司开展合作的，最后市场越做越好，也就成了公司的营销总经理，并决定将花雨伞及其品牌集群作为自己的一项事业永久的运作下去。
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