核心提示:内衣品牌营销当务之急尽早实现理论系统的指导转型。缺乏理论系统指导的品牌营销正如无头之苍蝇，到处横冲直撞找不着方向。 B、 掌门人营销正当时 在市场上，一提到剪刀我们很容易想到张小泉，一看到葡萄酒我们很容
内衣品牌营销当务之急尽早实现理论系统的指导转型。缺乏理论系统指导的品牌营销正如无头之苍蝇，到处横冲直撞找不着方向。
B、 掌门人营销正当时
在市场上，一提到剪刀我们很容易想到张小泉，一看到葡萄酒我们很容易想到张裕，同理试想，我们是否可以把这一概念引进到内衣行业，一提到内衣，我们又会想起谁？于是乎，掌门人营销的概念就在这种背景下诞生了。掌门人营销这张概念牌的确是张好牌，但他也非一日之功，是靠企业在发展的长期过程中积累起来的。尤其是企业掌门人的平时所作所为，一言一行。这时候的企业掌门人再不是单纯自然属性个体的人，更多的时候他是具有社会属性的企业家，行业代表。掌门人营销不是仅仅靠上几次电视访问，杂志采访，参加几次慈善捐助就能成功的。要想打好掌门人营销这张牌，我们的企业掌门人要更多的参与社会活动，深知企业不仅仅是个人的企业，而是社会的企业。同时，个人的人格魅力要经得起长久考验，方可在行业中，在社会中永远长青。
C、 全局上下一盘棋，切忌“我动你不动”
现代内衣品牌运作体现在“整合营销”，何为“整合”，就是将企业，社会各方面，凡是一切尽可能利用上的资源全部有机的结合在一起，使之发挥的效率最大化，从而来更好的为企业服务，加快企业发展进程。记得有位内衣企业老总打了一个很形象的比喻，我做品牌就当是下棋，如何把这一盘棋走活？那就是全盘棋都要动，不能只看到将帅马炮在冲锋，而其它士卒在那看风景。只有全盘棋都在动，整体方能前进。同理，企业中品牌营销也不仅仅只限于几个人身上，而是贯穿与整个企业各人，各部门之间。只有我们的营销，财务，物流，生产，人力资源，后勤保障等全局都动起来，才能推动企业长足发展。切忌龙头在动，龙尾不动。
四、内衣品牌营销未来畅想
个人一直深信共产主义社会一定能实现，只要坚持在伟大英明的**正确领导下，试想只要我们的经济依然保持每年两位数的增长，理想社会必定能实现，一直在想，我们的内衣品牌营销的未来时代又是一个什么样子。请看国内某大型内衣企业钱总的秘书王小姐的工作备忘录“钱总一周大事记”，从这份行“大事记”中我们可见未来品牌营销一斑。
星期一：清晨六点，钱总早早起床，锻炼身体。（高兴的睡不着，昨夜忘了关机，一大早，各地客户的汇款信息通过银行的自动信息服务系统陆续的发送到钱总的手机上。）全天基本没什么事。
星期二：早茶过后，九点多。钱总手捧一杯咖啡，从一楼转到六楼，再从六楼转到一楼，一是上午就这样过去了（因担心时间过得太快，钱总决定爬楼梯，没有走电梯）
星期三：随同公司信息中心人员一同参观公司新引进的ERP系统，在宽敞明亮的信息中心 大厅里的等离子视频里，全国各地一千多家终端店的现场销售轮流在等离子视频里切换播放。当视频里放到东北大连星海广场终端店的时候，钱总叫停“我要和店长通电话”，于是在技术工作人员的连线中，钱总和大连终端店店长小王进行了视频会话，钱总当面指出了店面陈列的一些不足地方并对该店的库存管理和导购技巧提出了一些建议。并鼓励小王他们要再接再厉。会话完后，钱总要求工作人员调出该店资料做系统分析，找出该店目前存在问题所在，并要求对全国所有店铺在下午做一次全面检查。
星期四：早上起床后，看完当天报纸，感觉天气不错，让王秘书约了营销总监老马今天去打高尔夫，顺便听下老马对上半年市场有什么看法。
星期五：听各部门经理工作报告。
星期六/日：半年工作总结，公司全体中高层以上管理干部泰国两日游。主要讨论问题有：一、随着市场销量日益增长，如何扩大再生产；二、如何构建以人为本的和谐现代化企业；三、由于公司上半年效益甚好，讨论如何给个部门负责人加薪和年终股东分红问题。会后钱总总结发言，以后只要各位加倍努力工作，各位每年均有来泰国旅游机会，住最好的酒店，喝最好的咖啡。
来源：中国内衣营销网
关键词： | 营销
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