核心提示:郑州有很多优势，不管是从劳动力成本、资源、交通物流、还是能源的价格、土地等，这些都是我们的优势。但是，摆在河南服装企业面前的问题是：承接转移的企业必须要主动的承接转移，有规划的承接转移，有战略的承接
郑州有很多优势，不管是从劳动力成本、资源、交通物流、还是能源的价格、土地等，这些都是我们的优势。但是，摆在河南服装企业面前的问题是：承接转移的企业必须要主动的承接转移，有规划的承接转移，有战略的承接转移，而不是盲目的等待转移。另外，我认为服装产业链中，服装制造业加工等环节相对比较独立。本地服装企业把生产制造成本优势、土地优势、资源优势充分发挥出来，这就相对有竞争力了。但是，河南现在是受到关注的中部崛起的区域，同时大家也在关注这个市场。尤其是发达地区的服装龙头老大都开始关注，加大对这一块市场的开发，这对我们来讲必然是一个很大的挑战。
富绅集团有限公司董事长、总裁陈成才： 哪里有吸引力就转到哪里
只要郑州市的领导和服装企业家，从上到下重视这个产业，认定纺织服装是河南郑州重中之重的产业，以此来迎合东部沿海地区的产业转移，郑州这个承接服装产业转移一定成功。
其实转移不转移，就看哪里有吸引力，他就往哪里去。比如做服装企业的香港老板，他最近到越南、老挝去看，去考察后感觉到不如想象的那么好。一个是文化的问题，还有一个更重要的就是法律的问题。因为企业一旦在法律上有风险，他就会承担很大的不安定因素。对于我们内地不一样，整个中国是一个政策，所以政策方面的变化，法律方面的变化风险很小。另外，我认为政府的决心和观念也是非常重要的。如果当地政府和领导的态度和决心非常强，对服装行业特别重视，放在重中之重的位置上，我相信一定会创造符合于东部沿海地区来投资的各种条件，来吸引东部地区沿海地区的企业来这里投资。
上海世贸商城总经理田浩： 通过产业转移开拓国际市场
人口众多对于一个劳动密集型服装产业是非常重要的，产业转移也为解决就业问题确实提供了一个长远的战略问题。我希望中原的服装企业不仅能够做好内贸市场，为13亿人服务；同时也通过这个窗口让中原的服装走向世界，为全世界的人提供服务。
第一，如何在我们承接产业转移当中与国际化接轨。比如国内服装企业,把产品通过贴牌的方式与国际合作，然后再逐步在贴牌合作的过程中学习如何运作自己的品牌，或者把品牌再提升一些。第二，我觉得在中部崛起应该是在一个更高起点上的转移。你要重新建造，完全可以把东南沿海的经验做一个总结。这样的话，你一旦发展起来以后，会有一个更长的生命周期，可能持续30年都不会淘汰。否则把原有的设备、原有的方式转移过来，这个生命周期很短暂。
关键词： | 纺织新机遇
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