核心提示:面对日趋恶劣的市场环境，纺企纷纷各谋出路：或收缩规模，降低风险；或转移成本，用投资维持利润；或转内销，转攻国内市场；或改变经营方向，专注于品牌建设。 行业洗牌的时机来了 我做了30多年服装加工，从来没有
面对日趋恶劣的市场环境，纺企纷纷各谋出路：或收缩规模，降低风险；或转移成本，用投资维持利润；或转内销，转攻国内市场；或改变经营方向，专注于品牌建设。
行业洗牌的时机来了
“我做了30多年服装加工，从来没有遇到过这么大的困境。”对于江苏金飞达服装股份有限公司董事长王进飞来说，大部分企业的困难或许是他们的机遇。“通过自己设计面料、减少成本、提高议价能力，掌握话语权。”另一个让王进飞意想不到的收获是，由于大量服装加工企业因遭遇“寒流”倒闭，一些国外客户转而找金飞达加工产品，订单数大幅增加。
“国外客商采购的数量开始集中。”一经常“甩单”给小型加工厂的纺织工厂主管表示，欧美国家下单的方式开始改变，80%的工厂无法接到订单，但20%的工厂接到的订单比以往增加。
收购美国的服装公司则是王进飞巧妙利用美国经济衰退的一大举措，金飞达在2007年6月通过全资子公司金飞达 （毛里求斯）公司收购美国Lanco公司。
关键词： | 纺织业
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