全国各地内衣基地分析(5)
2012-01-26 22:54 【来源：网络】 编辑：内衣网 查看：次
核心提示:而直接来自海外的品牌，如众多台湾和香港的品牌，则带来了先进的管理制度和设计思想，即使他们原本在其本地也一般，但是到了中国这肥沃的土壤，却得到茁壮成长。 四、贴牌PK生产：连锁经营生产营销相侵不依不饶 经
而直接来自海外的品牌，如众多台湾和香港的品牌，则带来了先进的管理制度和设计思想，即使他们原本在其本地也一般，但是到了中国这肥沃的土壤，却得到茁壮成长。
四、贴牌PK生产：连锁经营生产营销相侵不依不饶
经过市场经济的洗礼，在西方国家司空见惯的东西，在中国也逐渐出现了，虽然让很多人感觉到别扭，但是这些形式还是不以个人意志为转移，出现在内衣市场上。
当初不甘心只为外单养孩子的厂家，中国人树立了自己的品牌；
不甘心高利润被别的厂家拿走，于是低端品牌变成了高端一线品牌；
不希望成为厂家的销售员，于是一部分代理商自己贴牌；
连贴牌的钱也不想让生产工厂赚了，于是代理商又开设了工厂；
不想被代理商盘剥那个折扣，干脆多开几个店直接到厂家拿货，于是就连锁了；
自己这个区域逐渐销量起来了，厂家重视了，终端也变成地级代理商了；
自己的销售部市场部营销部壮大起来，干脆不要代理商，直接设置分公司，好管理，利润也高了；
销售尝到甜头，不但卖自己的牌子，也卖点别人的牌子，厂家成为代理商了；
有生意做不完的时候到别人那贴点，没生意做不够的时候找点单来贴；
外单不足或者精力过剩，那么也做个内销牌号试验一下；
内销不足或者精力过剩，那么也偶尔做做外单看看如何；
做了文胸，那么连保暖和睡衣也做做，看看利润是不是放大；
做太多类别太累，不如做一个特长省心；
………………
现在的内衣，没有绝对的营销、生产、分工的概念，而是以利益为出发点的。很多企业比较短视，将设计、品牌、生产、营销等都混为一谈，什么都想做，结果导致失败很多。连锁经营的市场营销，和设计生产虽然不是一定的泾渭分明，但是在实力不逮的时候，还是不要分散精力好。
五、国外PK国内：直接面对竞争现在刀剑已经出鞘商人总是利益在驱动。国内内衣企业，不会随意放弃高端的利润，将这些拱手让给黛安芬们；曼妮芬们也绝对不满足与国外高端市场的空白。
黛安芬们不会看着高端内衣市场被安莉芳们瓜分，肯定要分一杯羹，甚至想扩大份额；
中国内衣的外销企业，肯定对中间高利润被国外代理商赚取，急切地希望用自己自主的牌号；
外国众多中低档内衣企业被中国内衣竞争下去，肯定也想保住地盘；
一些人才物力更便宜的落后国家，也想继中国后尘，做一做内衣；
奥丽侬、依曼丽、体会等国产品牌出去了，维多利亚秘密等洋品牌也进来了，越南等国家也生产内衣了。
大家就真刀真枪竞争吧，无论谁输谁赢，受益的将是消费者。
六、品牌PK营销：文化塑造设计创新才是方向正道
终有一天，中国的工资会上涨到一个高的水平，原材料价格也会和国际逐步接轨。而抄袭内衣设计的，不是被起诉，就是被唾弃。目前内衣行业较多的抄袭现象、较低工资现象，迟早会结束，这种建立在对知识产权粗暴践踏、建立在对民工疯狂剥削基础上的内衣生产模式，迟早都是要淘汰的。那我们应该怎么办?
没有什么特殊的技巧，也不会有什么政府再罩着你，你必须自力更生。在现在知识产权和劳动力管理不规范的时候，加紧企业的升级吧。做好自己的品牌，真正地做好营销，树立自己的设计风格，贮备自己的设计管理人才，那才是内衣真正的竞争发展正道
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全国各地内衣基地分析
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