核心提示:但是现今的市场状况,内衣企业同时也面临着严峻的挑战,如何去树立自己的品牌,去赢得未来市场的第一桶金,是内衣企业发展所必须面临的问题。
内衣被誉为人体的“第二肌肤”,按其使用功能可分为“贴身内衣、调整内衣(矫正内衣)和装饰内衣(补正内衣)”;也有人把其比做女人的“另一种爱情”,演绎着如今的时尚生活。随着人们生活水平的不断提高,消费者对内衣的选择也在悄然地发生着变化,从单一实用型逐步转变为多样化。观念的更新为众多的内衣生产企业提供了广阔的发展空间,但是现今的市场状况,内衣企业同时也面临着严峻的挑战,如何去树立自己的品牌,去赢得未来市场的第一桶金,是内衣企业发展所必须面临的问题。
这是一次宏观经济结构性的调整,对行业而言是一次产业升级,很多没有品牌的、没有品牌号召力的企业,因为在市场中缺少原始积累,生存机率将越来越小。也许将来中国服装品牌的结构会像欧洲一样,各类的品牌相对固定,高端品牌有多少家,中档品牌有多少家,低端速销品牌有多少家。我想,未来中国市场恐怕不需要今天这么多的品牌。
在这个优胜劣汰的过程中,能够生存下来的,有这样几种情况:
首先,一定是做好了充分准备的企业。比如有较高附加值的品牌,在劳动力成本和生产成本提高的条件下,它们即使提高了零售价,客户也能接受。
比如爱慕、欧迪芬等品牌,当生产成本增长,如果它们有一定甚至更多的提价,顾客感觉到提价了,但是并不会影响他们的购买。但是对一个新生品牌,或者一个没有影响力的品牌,售价即使增加50元,消费者也很难接受。此外,针对低端客户群的品牌也会有同感,因为这类客户群对价格敏感,他们更在意价格,售价每增长50元,甚至是20元、10元,他们很可能就会放弃购买。
第二,是一批有优势的、有潜力的品牌。这些品牌将在2010年左右脱颖而出,并将逐步在市场中稳定下来。特别是已经上市的企业,它们有了资金的支持,是有能力“过冬”的,并且是很轻易地度过这个冬天。一些资金比较匮乏、经营规模比较小、品牌附加值比较低的企业,在这个“冬天”,它们除了要压缩开支之外,更要提高自己的软实力和竞争能力。依靠以往那种不断地开新店、不断扩充市场占有率的不断投资性的粗放式增长来竞争,在2009—2010年是很难成功的。
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