目前，服装行业的销售渠道终端主要是商场门店和专卖店，现在很多服装企业喜欢宣传自己在国内拥有数千个销售网点，但其所有的销量却比不上一些国际品牌一两百个网点的销售额，这种尴尬现实，意味着服装企业要提高业绩，必须要重视终端的建设。 据统计，国内市场上有70%的
一、同大卖场合作，你愉快吗 记得去年和美菱业务同住在一起的时候，每到月底都见他喜气洋洋的炫耀：“今天XX商场又给我出了十万的汇票"。我也略有嫉妒的心理说：“还是你厉害"。不过他有时也叹气：：“投入太大了，公司是亏本的。"XX商
在行业困境中，营销思路和模式的创新有时显得至关重要。现在市场上也开始出现了一些新型模式，非常值得 大家研究。现在，请大家针对营销问题展开讨论。 何坊： 关于出路，我觉得有三个方向值得尝试。 第一，在全国市场找省级代理，这种发展方向越来越值得商榷，
终端营销是最直接有效的推广策略之一，也是许多弱势品牌迅速崛起的法宝。许多企业忽视了终端营销最终只能昙花一现。终端为王，终端难啃，但终端又不得不啃。随着营销手段同质化的加剧，终端的竞争必然要进一步升温。 未来终端营销会出现如何变化呢？我们
终端促销是终端商开拓市场，扩大市场份额的重要手段。内衣企业在终端做促销时，应坚持三个原则：一是抓住消费群体的心理特征做促销；二是促销必须坚持知名度与美誉度的提升；三是促销的目标不仅仅是销售量的提升，还必须强化品牌的核心价值。在明确这三个目的之后，内
终端是营销的基础，取得了终端的优势也就取得了市场的优势。 在讲求品牌营销的当前，终端形象是品牌建设的重要一环。但是目前内衣行业却是在产品日趋同质化的同时，终端也变得日趋同质化。目前国内内衣品牌多达数千个，由于终端同质化的问题，给品牌发展
北方人所谓“猫有猫道，鼠有鼠道”，服装的营销渠道也有自身的发展特点。如果要解决服装营销渠道的问题，首先应明白什么是营销渠道？ 营销渠道是当产品从生产者向最后消费者或最终产业用户转移时，直接或间接将所有权转移所经过的途径。传统的营销
渠道变革路在何方？ 中国营销难题之三：渠道抢夺、渠道冲突越战越滥。 渠道是企业的生命线，但是，由于企业在渠道上的管理缺乏战略眼光，缺乏战术规划，缺少实效执行，导致渠道百孔千疮。并且，企业界营销渠道的建设竞争愈演愈烈，
“谁掌握了渠道，谁就掌握了市场”这句话经过各个行业的无数检验，莫不如此，服装企业也同样如此。掌握了渠道，也就掌握了市场。服装行业是一个典型的哑铃式结构，品牌和营销是哑铃的两端。而对于国内绝大部分服装企业来说完善、稳定的销售渠道是所有营销活动的基
、你会设计渠道政策吗？ 渠道链条中，从制造商到终端，环节众多利益主体之所以能够运转，是由于有一套机制在发挥着作用，这套机制促使多方利益主体向同一个方向努力。 渠道政策就是这套机制的重要组成部分，它通过对渠道各环节责、权、利、的设定，保证制造商所制定的渠道
开家女士内衣店,做到“六开家女士内衣店，作为店主，该操心的事情一样都少不了：店面的事情、导购的事情、顾客的消......
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