核心提示:有个传统故事，是讲一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，最近有人新编了三个和尚多水吃的故事，这也是靠创新。这里有三种创新的办法：一种办法是让三个和尚搞接力赛，每人挑一段，大家都不累，水很快
有个传统故事，是讲“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，最近有人新编了“三个和尚多水吃”的故事，这也是靠创新。这里有三种创新的办法：一种办法是让三个和尚搞接力赛，每人挑一段，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的方法，叫“机制创新”。第二种办法是老和尚立了新庙规，谁水挑得多吃饭加一道菜，谁的水挑得少吃白饭，结果三个和尚都拼命去挑水，这个办法叫“管理创新”。第三种办法是三个小和尚商量着天天挑水太累，就用山上竹子做成管道引水到庙里的水缸里。这叫“技术创新”。创新让三个和尚不再为吃水发愁。其实，我们这些当家人就是要让“懒和尚”们变成勤快的“和尚”。
第三种精神是合作精神。企业当家人在企业虽然职位上居于主角，但不能处处指使别人，还要善于团结人，组织协调各种关系，有时还要心甘情愿当配角，协助别人，甚至协助部下。走出企业到社会，更要有宽广的胸怀，要善于结交合作伙伴，善于在国际化的大分工、大合作中寻找企业的定位，从而谋求企业更大的发展。
这使得每年全国缝制技术工人技能比赛上，前三甲中必然有红豆的技术员工，前五名里面也至少有三名红豆的技术员工。
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