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厂商与经销商的利益追逐?

2008-09-04 13:58   【来源:互联网】  编辑:  查看:

核心提示:“只要锄头挥得好,没有墙角挖不倒”,这是最近在QQ签名档最热的一句话,虽说是戏谑的,但也表明,在物质社会诚信的缺失。在物质社会没有“永恒的朋友、永恒的敌人”,只要有利益的存在,就能成为朋友;没有利用的价值,人的关系也变得冷冰冰的。这

“只要锄头挥得好,没有墙角挖不倒”,这是最近在QQ签名档最热的一句话,虽说是戏谑的,但也表明,在物质社会诚信的缺失。在物质社会没有“永恒的朋友、永恒的敌人”,只要有利益的存在,就能成为朋友;没有利用的价值,人的关系也变得冷冰冰的。这种生存的信条,无可避免地也在内衣行业中流传。在利益链最重要的二个环节,品牌商与经销商博弈的背后,也是利益所驱。“撬”是内衣行业一个专用的动词,行走于内衣市场,听到最多的就是这个词。谁的网络刚建起来,所代理的品牌就被同行撬走了;谁在前期投入资金把市场铺垫好,品牌商就收回代理权自己做办事处。诚信,是我们这个社会所倡导的为人与经商的原则。可在现实的商战中,运用各种手段,来获取更大的利润,成为生存的法则。当然,市场发展中,难免会出现这样或那样的问题。品牌商与代理商的关系脆弱,其原因可能是多方面的。究竟在内衣行业中,品牌商与经销商要以怎样一种方式,来维持一种经营的诚信。为此,本期《服饰导报 内衣导刊》试图从经销商、品牌商、内衣行业中从业人士等各种角度,来深入地剖析这个问题。

代理商:我是一只待宰的糕羊?


    在内衣行业中,厂家与代理商的关系一直以来都比较微妙。厂家年年换代理、代理商年年换品牌的事屡见不鲜。这种不良的合作关系,常常损害了厂商与代理商的发展。试想,一个品牌从进入市场、到消费者认知、再到培养其品牌忠诚度,需要品牌商与代理商花费多大的精力与心血。当代理商的经营稍微有些起色时,自己苦苦培养起来的品牌却要转手拱让给别人,这让代理商的发展与利益受到极大的损失。在内衣行业中代理商换品牌的事是时有发生,其原因不外乎二种,一种是品牌被同行撬走;一种是被厂家收回设办事处。个中原因很复杂,厂家与代理商都有原因,可能是代理商的经营思路跟不上厂家的发展战略;也有可能是厂家为了利益,在找到有实力的代理商之后,把原来的换掉。无论原因是什么,如果是以一种不稳定的关系去经营品牌,都会阻碍其发展。

               A君原是成都的代理商,原来手头经营着几个内衣品牌,为了内衣行有更好的发展,他费尽几番周折去广东找了一个二线知名品牌。说起这个品牌,他也是感情蛮深的,去厂家找了几次。因为是强势品牌,厂家的条件要求非常高,不但要品牌保证金,要求首批货款达到多少,还必须保证每年要完成一定的销售额。为了拿到这个品牌的代理权,他咬牙答应了厂家的诸多条件。拿到代理权之后,在市场的开拓上,A君花费了不少的精力,从团队的组建、网络开发、售后服务等都亲历亲为,慢慢步入正常的发展轨道。这样,在近一年的市场培育之后,他经营的这个品牌在该地区慢慢有了起色。看到生意渐渐好起来,他的心也安慰了不少,苦尽甘来,自己前期的投入慢慢就有回报了。但就在前期市场开拓完成之后,厂家突然要收回代理权,在该地区设办事处。他不解,就直接去厂里问个明白,为什么在合同期间要收回代理权。厂家说是为了统筹发展,在一些重要地区都设立办事处,这是公司策略决定的,并不是针对哪个代理商。在几番争论之后,厂家退回保证金,剩下的货品厂家无条件收回。这次所代理的品牌被厂家收回,给这个代理商带来较大的伤害。为了弥补前期的损失,他只得再重新寻找品牌,利用原有的网络,来化解经营的困难,以求尽快步入正常的轨道。

    B君在做代理商之前,曾是内衣企业的营销总监,正如其他营销总监一样,在企业做了

几年之后,手头有一定的资源和资金,便离开企业,回到自己的家乡某市,代理汕头某一个品牌,开始自己创业。因为自己懂得市场管理,业务开拓还不错。而代理的某品牌属于三线偏上的,可以说自己创业与该品牌处于同步上升阶段。该品牌尽管知名度不如一线二线,但产品款式与质量还是与二线品牌处于同一水平,加之市场政策好,对代理商进行政策扶持。在前一年,基本是处于市场开拓阶段,第二年销售量便慢慢提升,旗下的网点也有几十家,生意渐渐有些起色。正当他准备大干一场时,厂家突然取消与他的合作,说是另外一个更具实力与经营意识的代理商,看到该品牌在该地区的发展潜力,决定代理该品牌。因为另外一家实力强大、网点更多,对厂家承诺一年的销售额比B君的要多出近一倍。厂家因为也是处于发展期,需要更多有实力的代理商来共同发展,所以考虑再三,决定取消与B君的合作关系。B君一听几乎蒙了,创业初期的种种苦难,自己都挺过来了,就是因为发展前景越来越好,可当快要看到曙光之时,厂家说取消合作就取消了,实在是说不过去。可在商场中,合作一方看到的更多是利益,自己属于刚创业阶段,实力自然无法与经营多年的代理商比较。所以,尽管他百般的争取,还是没能阻挡住厂家换代理商的决心,只好默默地看着如自己孩子般的品牌从手中滑走。

编者言:

在内衣市场发展过程中,总的来说,大方向是好的。许多厂家依靠诚信经营、与代理商共同发展的战略方针的实施,创造了双赢的局面。通过资源的优势组合,一方面品牌依靠代理商的网络资源,铺向市场,开拓了市场的空间。另一方面,代理商在与品牌共同进步时,也获得财富的增值。当然,现在的内衣市场处于调整期,厂家与代理商的关系,也难免会像上文所说一样,是纯粹利益的支撑,品牌与代理商关系不稳的情况也是时有发生。如何规范,

创造真正的双赢局面,还需大家共同努力!

                        失诚信者,则会失天下

——武汉某内衣代理商

为商诚为本,这是老祖宗留下来的金玉良言。

想当初,厂家在发展品牌时,代理商为厂家的发展做了巨大贡献,但不讲诚信的厂家还是选择了做“陈世美”。

市场的不规范,常常出现这样的情况:品牌商在自己实力小的时候,给优惠的利润空间做诱饵,发展起来后,拼命把代理的空间压榨,如涨折扣、提高零售价、基本不给支持等等。代理尴尬的是,养起的“儿子”是别人的,话语权不在自己,最后厂家收回做办事处,把利润留给了自己。当然,办事处大部分还是以失败告终,因为不讲诚信的人,他的员工也会给他不讲诚信的回报。
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关键词: 内衣经济

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