反馈销售信息，与公司一同优化商品结构、引入新产品和处理滞销品、培养畅销商品，是连锁终端自营店和加盟店的店/柜长首要掌握的技能。笔者在此结合自身四十多年的服装品牌零售经验和十多年的百货商场管理经验，以及上世纪90年代末期开始担任多家国内外服装品牌企业顾问
连锁店的基本概念 依照国际连锁加盟协会(IFA)给连锁加盟的定义是：连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约关系。根据契约总公司必须提供一项独特的商业特权，并加上人员训练、组织结构、经营管理，以及商品供销的协助；而加盟店也需付出相对的报偿”。
在内衣行业竞争越来越激烈的今天，许多内衣终端商怨声载道，都抱怨内衣零售太难做了，于是业内兴起了一股“内衣终端向何处去”的讨论。有人说：内衣渠道未来的发展将以“国美模式”发展，有人说，内衣连锁将是未来内衣终端商的最佳发展出路
连锁行业,每年的倒闭几率高于20%。这是一个让人触目惊心的数字。连锁企业如何规避这样的倒闭，如何快速做大做强，这是很多连锁企业非常关心的问题。 从产品到品牌，从管理到人才，从战略到战术，从选店到扩张，连锁企业的经营范畴可谓千头万绪，但是，连
内衣的销售渠道，过去一般都是以商场和专卖为主。大商场的营运费用之高，实在让内衣企业难以承受，一些具有慧眼的内衣品牌，从“国美”与“苏宁”的成功大连锁模式上看到了希望。于是，内衣行业中也出现了大连锁的终端营运模
面对瞬息万变的市场，面对消费者消费观念的改变，内衣企业如何才能在竞争激励的市场中脱颖而出？两个字：创新！ 发挥营销创新的力量 经过市场残酷的洗礼，如今很多企业走上了理性发展之路，我们现在很少看到内衣品牌在央视等媒体的狂轰乱炸
我们发现，目前内衣行业出现了终端营运模式，如新感觉、都市丽人、古今、娅茜等品牌，希望在未来的商业模式中走大整合、大卖场、以大连锁代替原有中、小连锁的营运模式。认为这种模式：1.可以有效利用资源优势，降低成本，以极具竞争力的价格，让利消费
自由连锁指的是，各连锁公司的店铺均为独立法人，各自的资产所有权关系不变，各成员使用共同的店名，与总部订立有采购、促销、宣传等方面的合同，并按合同开展经营活动。各成员可自由退出。自由连锁经营中的成员店的经营自主权比特许经营加
内衣在连锁首先要建立先进的计算机管理及准确、完善的信息分析系统；其次公司架构及管理机制的完善；其三是专业团队的组建，同时需要配备专业的买手。 作为连锁现在是主要的问题，因为目前内衣连锁都是自有品牌在做，还很少有那家连锁
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